Disposant d’un agrément Qualiopi, MPC Conseil réalise des formations financées par les OPCO
- Organisation Administrative – 1 jour (7h)
- Mettre en place une organisation administrative simple et efficace
- Structurer, organiser, classer le flux de documents et d’informations
- Créer des procédures de contrôle interne
- Favoriser la communication des documents aux services concernés
- Construire un Budget Prévisionnel – 2 jours (14h)
- Fixer des objectifs
- Construire son budget prévisionnel
- Se familiariser avec le pilotage d’entreprise
- Construire une prévision de trésorerie – 1 jour (7h)
- L’équilibre financier de la trésorerie
- Comment prévoir sa trésorerie
- Mettre à jour son budget
- Construire son outil
- Construire un Tableau de bord – 2 jours (14h)
- Identifier les besoins
- Trouver les indicateurs pertinents
- Construire son outil
- Alimenter et mettre à jour son outil
- Les bases du Contrôle de Gestion– 3 jours (21h)
- Les objectifs du Contrôle de Gestion
- Les coûts de revient
- Optimiser la marge
- Piloter son activité
- Piloter son activité avec un tableau de bord – 2 jours (14h)
- Les outils de gestion
- Les leviers
- Piloter son activité grâce aux tableaux de bord
- Atelier Comprendre un bilan et un compte de résultat – 1/2 jour (3h)
- Atelier Gérer son activité avec un tableau de bord – 1/2 jour (3h)