Pilotez et pérennisez votre entreprise sereinement
- Créer son entreprise, développer un nouveau projet
- Étude de faisabilité et de rentabilité
- Business Plan pour demande de financement
- Mise en place d’une équipe projet avec des experts en stratégie, marketing, Ressources humaines, communication, droit et fiscalité
- Définir sa stratégie et ses objectifs
- Choisir sa cible et son positionnement
- Fixer des objectifs et des indicateurs
- Rédiger un business plan
- Réaliser un budget prévisionnel
- Calculer des coûts de revient
- Prévoir des investissements
- Prévoir la trésorerie
- Piloter son entreprise en temps réel
- Faire un diagnostic des besoins et de l’existant
- Réaliser un budget prévisionnel
- Tableau de bord/situation mensuelle à J+15 max (rendez-vous mensuel)
- Analyse des résultats et des indicateurs par rapport au prévisionnel ou année précédente (rendez-vous mensuel)
- Mise en place d’action préventives, correctives/plan d’actions
- Suivi de la trésorerie
- Prévoir des investissements
- Suivi des commandes clients
- Suivi des engagements de dépenses.
- Prestation sur mesure selon besoins
- Améliorer sa rentabilité
- Analyse de la situation et des résultats
- Connaitre son seuil de rentabilité
- Calcul des coûts de revient et bien fixer ses prix
- Identifier les charges variables et les charges fixes
- Optimiser l’organisation
- Organiser efficacement son entreprise
- Diagnostic
- Procédures internes
- Fiches de postes/missions/tâches
- Planning, agenda, gestion du temps, anticipation
- Communication interne
- Mettre en place ou optimiser les logiciels de gestion
- Analyse des besoins
- Aide au choix du logiciel
- Mise en place et assistance au paramétrage
- Formation
- Optimisation ou amélioration des logiciels existants : mise en place de la comptabilité analytique, mise en place du flux achat de la commande à la facturation, extraction et utilisation des données etc.